他是大连出版社社长，他是东北财经大学博士生导师，他同时还担任着中国会计学会副秘书长、财务成本研究会会长、中国注册会计师协会审计准则委员会委员等社会职务。博士生导师需要的是精深的科研能力，出版社社长则需要管理和经营能力，身兼各种角色的刘明辉究竟是怎样一个人呢？他又是如何让大连社实现３年之内翻两番的业绩呢？
    从教师到社长 意料之外
    刘明辉进入出版业，机缘竟在东北财经大学干部人事制度改革试验选拔东财大出版社负责人，他当时只是抱着试一试的态度，没有想到居然成功，于是在１９９３年到东财社任常务副社长。对于这两种身份的转换，刘明辉表示，做老师是跟学生打交道，关键在于把握好与学生互动，搞好科研；做管理要和员工打交道，让员工了解、理解并认同你的意图，只有这样才能转化为他的理念，成为一种自觉的行为。当记者问到他个人更喜欢哪个角色时，刘明辉笑笑说：“我做事不能考虑我喜欢什么，只能考虑这个岗位需要我做什么。做出版社社长，仅有学术水准、严密的逻辑思维、研究创新的能力并不够，还需要组织才能、管理能力、沟通能力等，其实这也是对我最大的挑战。”
    从教师到出版社社长，刘明辉并没有觉得难度很大，他说也许是那时年轻（时年２９岁），适应能力强，但从东财社社长到大连社社长，“这种差异太大了”。大连社是综合性出版社，出版范围大，没有重点，这造成了没有强势领域，而且管理起来也相对较难。刘明辉随即从工作的各个环节举例说明。“比如在做选题策划和论证时，如果在东财社，不论是财政、金融、税收、会计类，还是市场营销类、国际经贸类，选题提出来之后我能知道行还是不行，不需要反复进行选题论证。但在大连社就不一样，一些领域我不懂，只好依靠专家和群众，可是讨论时常常出现你这边说得口干舌燥，他那边仍旧稀里糊涂的情况，如何确保真正优秀的选题留下，不好的选题被淘汰，是我遇到的难事。此外，编辑加工、选题论证、印制和营销等环节也有很多类似问题。”
    三大板块成形 财会书谋强
    在２００８年北京图书订货会上，大连社的高调亮相引起业界关注。刘明辉表示，这样做有着多方面原因。一是２００８年是大连社成立２０周年，对于一个单位，２０周年是值得纪念的；二是因为近３年来，大连社确实有较大发展，实现了３年之内翻两番，２００７年的销售码洋是２００６年的２．３倍。在这３年的发展中，大连社的图书结构有所调整，形成了经管、外语和美术三大板块，试图寻求自身的重新定位，实现增长模式的突破，给业界、书商、读者和作者一个识别。
    ２００８年，大连社的发展计划首先是进一步把财会类图书做大做强，重点发展教材，围绕高级会计师考试做好相关图书出版，把握已有优势，出好学术著作。其次，巩固日语，填品补齐，在教材方面见起色，同时在语种上有所突破，计划从韩国引进教材，从大连、北京、上海等地外语力量强的院校组织作者编书。再次，在美术类图书出版方面，抓好两大类，一是美术大家的作品集，侧重技法和表现，将推出四五个系列；二是美术高考用书，将与学校开展合作。
    财会类图书目前占大连社所有图书的比重在４５％～５０％，是其发展重点，未来将沿着以下几个方向展开：第一，教育用书，包括成人教育、高职高专、中职中专等学历教育，２００８年还将推出面向本科生的教材。第二，应试用书，主要在于做好版本更新，使这类图书更能满足考生的需求。第三，财会类实用图书，主要面向经理层、股民、财会工作者。前两年该社都有这方面图书推出，如《会计谜局》、《会计谜局·解》、《点睛财务舞弊》、《财务侦探》等。第四，高水平的学术著作。
    据刘明辉介绍，大连社２００５年以后才进入财经书领域，之前很多读者并不知道该社出版这类图书，因此对其产品有疑惑，他们能够在短时间内获得业界和读者认可，一方面刘明辉个人起着重要作用，另一方面大连社全体员工在熟悉业务、了解作者、开拓渠道等方面均进行了不懈努力。去年，大连社还与东财社联合举办“大连之夏”财经类图书推广会，请新华系统及各类财经书店工作人员参加，增加他们对大连社版财经书的了解。刘明辉还非常重视培养编辑力量，在大连社２００７年１１月举办的选题策划培训中，他给编辑们讲了一天的课，仅ＰＰＴ文件就准备了２００多页，从什么样的编辑是好编辑，如何策划高水平选题，如何寻找创意，如何设计书名，到如何发现作者，如何与作者沟通，几乎面面俱到。
    向管理要潜力 制度先行
    “向改革要活力，向开发要效益，向管理要潜力”是刘明辉在东财大社时就提出的治社三大法宝。“我做事情就是这样，一定要建立在某种制度和理念之上，我们倡导‘用规则看守秩序、用理念引领管理’，绝不能说某个环节、某项工作因为某个人的变动而受到影响。”正因如此，２００５年到大连社之后，他用了近一年的时间建立完善各种规章制度，理顺编辑出版流程，加强内部控制和风险管理，规范员工行为，堵住漏洞，减少风险，同时提高质量。据介绍，大连社的内部规章制度条文多达近２００页。近两年，大连社的改革主要有人事干部制度改革，即人员能进能出、干部能上能下、机构能设能撤；业绩评价与薪酬激励制度改革，总体思路是单书核算到人，联绩联责计奖，对于编辑要考核创利额、编辑工作量、图书质量等，对于营销人员则要考核回款额、回款周期和服务质量等。